SCM 은 경쟁력 강화에 필요한가?

반드시 중요하게 필요하다.

그래서 발빠르게 대응중인 기업들이 많다.

리스크를 줄이는것은 어느새 가장 중요한 덕목이 되었다.

많이 벌면 뭐하는가? 다 재고로 묶이고, 원자재 과재고로 묶이고, 그것들은 곧 기간이 만료되어 폐기가 되어야한다면....

허상에 불과하다..

 

사업을 하신분들은 알것이다....

앞으로 남고 뒤로 까진다는 것을...

 

알맞은 판매 / 알맞은 구매 / 알맞은 서비스 모든것이 알맞아야만 이익이 창출된다.

 

계속 공부해봅시다..

 

2026년 329억 달러 규모로 성장, 체계적인 관리와 고도화 필요

[아이티데일리] 과거 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)의 목적은 기업의 제품 생산 비용과 유통 비용의 절감이었다. 하지만 코로나19, 러-우 전쟁 등으로 글로벌 공급망 리스크가 확대되면서 공급망 관리의 핵심은 기업들이 변화된 환경에 보다 빨리 적응하고 발생 가능한 리스크를 파악해 사전 대응하는 것으로 변화하기 시작했다.

 

[시장동향] 기업 경쟁력 강화 위해 급부상 중인 ‘SCM’

 

SAP는 ‘SAP 디지털 공급망(SAP Digital Supply Chain) 솔루션’을 예로 들면서 공급망 관리의 구성 요소를 설명했다. SAP 디지털 공급망 솔루션은 총 5개 요소로 구성돼 있다. 첫 번째는 ‘공급망 계획’으로 △협업 공급망 △통합 비즈니스 계획 △재고 최적화 △구매조달 및 공급업체 관리 △예측 분석 △인공지능(AI) 등으로 구성돼 있다. 이를 통해 공급망 가시성과 협업, 인텔리전스 기반의 민첩한 공급망 계획 수립을 지원한다.

두 번째는 ‘공급망 물류’다. 공급망 물류는 △창고 관리 △협업 운송 관리 △주문 이행 및 납기약정 △야적장 관리 그리고 △물류 네트워크 및 추적관리를 포함하고 있다. 빠르고 효율적이며 지속가능한 물류 및 공급망 관리가 가능하도록 해준다.

세 번째는 ‘제조’로 △통합 제조실행시스템(MES) △생산 관리 △계획 △최적화 △산업용 사물인터넷(IIoT) 솔루션 등으로 구성돼 있으며 제조 부문에 대한 서비스를 제공한다.

네 번째는 ‘제품 수명주기 관리’다. 이는 △엔터프라이즈 제품 개발 △제품 원가계산 및 엔지니어링 △프로젝트 포트폴리오 관리 △수주 프로젝트 관리 △프로젝트 네트워크 그리고 재사용 가능 제품의 지속가능한 디자인 등을 담당한다. 엔드 투 엔드(End-to-End) 디지털 스레드(Thread) 기반의 시스템, 인력, 프로세스 전반에 걸친 혁신을 지원한다.

마지막은 ‘기업 자산 관리’다. 지능형 기업 자산 관리 솔루션으로 △유지보수 및 서비스 관리 △자산 네트워크 및 협업 △자산 전략 및 성과 △자산 상태 예측 및 최적화 등 자산의 성능과 안정성을 개선한다.

출처 : 아이티데일리(http://www.itdaily.kr)

 

http://www.itdaily.kr/news/articleView.html?idxno=212031 

[시장동향] 기업 경쟁력 강화 위해 급부상 중인 ‘SCM’ - 아이티데일리